Dirigido a:
Esta acción formativa va dirigida a profesionales que por su cargo tienen que delegar o realizar traspaso de responsabilidades.

Requisitos previos:
Los requisitos que tienen que cumplir los alumnos son tener un nivel medio-alto y estar interesados en incrementar o perfeccionar habilidades relacionadas con traspaso de responsabilidades.

Modalidad
Presencial

Duración
20 horas

Objetivos Facilitar a los participantes conocimientos sobre las funciones del proceso de mentorización en las organizaciones.

Contenido
MÓDULO 1: DESCRIPCIÓN DE MENTORING
   1.1.Propósitos e intenciones del mentoring
   1.2.Ideas sobre mentoring
   1.3.Diferencias y similitudes con coaching
   1.4.Funciones del mentoring

MÓDULO 2: LA GENERACIÓN DE VALOR DEL MENTOR EN PROCESOS DE MENTORING
   2.1.El seguimiento de las nuevas incorporaciones en las organizaciones.
   2.2.El seguimiento de la integración y adaptación a nuevos papeles.

MÓDULO 3: EL MENTOR Y EL MENTEE
   3.1.El papel del mentor: ¿qué es un mentor?
   3.2.Misión, responsabilidades
   3.3.Habilidades del mentor
   3.4.Consejos prácticos dirigidos al mentor-tutor
   3.5.Consejos prácticos dirigidos al mentee-pupilo

MÓDULO 4: PROCESO DE MENTORING
   4.1.Descripción del proceso de mentoring
   4.2.Etapas de un programa de mentoring
   4.3.El proceso de mentorización en las organizaciones, como desarrollar el proceso de mentorización:
    -La entrevista de seguimiento
    -Plan de desarrollo personal: qué es y cómo trabajarlo