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MÓDULO 1: DEFINICIÓN DE COACHING. COACHING VERSUS MENTORING MÓDULO 2: ¿QUÉ ES EL COACHING? 2.1. Características del coaching. 2.2. Coaching y el arte del management MÓDULO 3: SUPERVISIÓN BASADA EN COACHING. 3.1. Liderazgo Situacional. 3.2. Técnicas de entrenamiento de equipos 3.3. Pasos para mejorar el rendimiento de los colaboradores MÓDULO 4: COACHING E INFLUENCIA EN NUESTRO EQUIPO 4.1. Tácticas para poner en práctica la influencia. 4.2. Usar la influencia. 4.3. Mantener la influencia MÓDULO 5: COMUNICACIÓN Y TRANSMISIÓN DE INSTRUCCIONES 5.1. Adaptación del mensaje para conseguir nuestro fin. 5.2. La transmisión adecuada de instrucciones y órdenes 5.3. Cómo dar Feed-Back o retroalimentación de críticas. 5.4. Las barreras de la comunicación 5.5.Técnicas de Escucha Activa. MODULO 6: CREACIÓN Y MOTIVACIÓN DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO: 6.1. Análisis: Qué fácil es desmotivar y qué difícil motivar 6.2. Modelos para comprender qué motiva a las personas. 6.3. Herramientas de motivación. 6.4. Indicadores de motivación. 6.5. Distintos factores que motivan a las personas. 6.6. Liderar de forma compartida. 6.7. Descripción de los diferentes estilos 6.8. Conductas: Dirigir, Persuadir, Participar y Delegar 6.9. Recomendaciones para ser un líder efectivo |
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| Acciones realizadas en el marco de la Orden TAS/2783/2004 de 30 de Julio y de la Orden 3061/2006 de 29 de Diciembre de la Consejería de Empleo y Mujer de la Comunidad de Madrid. | |||
